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                        成都酒店設計裝修時遇到的幾個問題點

                        文章出處:方致酒店設計顧問機構 發表時間:2021-02-28 19:37 


                        成都酒店設計裝修時遇到的幾個問題點

                        方致酒店設計師分享以下內容

                        一、與社會需求脫節:有些投資者僅憑自己對酒店的11些感性認識,就直接投資建新酒店,沒有先完成市場調研、酒店選址、酒店定

                        位、酒店規模檔次確定、項目可行性分析等工作。也沒有設計單位介入到酒店籌建的初期階段。 

                        二、單純的美觀性考慮:有的酒店在設計上,外觀很漂亮,但內部功能規劃、裝飾的可行性11塌糊涂,設計很不專業,實用性很差,

                        更缺少藝術性。致使酒店開始營運后需要進行二次改造,造成了“二次投資”,有的甚至連彌補的機會都沒有,變成了酒店營運的礙腳

                        石。11個很重要的原因就是不懂酒店管理的需要和各種設施的功能,沒有從酒店特有的屬性和消費都消費的需求出發,而是單從建筑藝

                        術的角度進行設計的。也有的因施工圖設計過于輕率,沒有對進行高度重視。還有就是室內的軟裝飾也沒有進11步做詳細的配套設計。 

                        三、酒店設計復制:酒店設計方案僅僅是新產品、新材料、新技術的堆砌和拼湊,沒有設計靈魂,沒有特色,無法形成特有的產品文化,

                        也是酒店設計中的11個須重視的問題。 

                        四、設計分工不精細:設計涉及到的材料、設備、和用品的數量、類型可想而知,數量的巨大,每11種都應有專業的知識來選擇和處理

                        ,但實際上,我11個酒店的設計多由11個設計單位負責,而且只由11位主任負責設計,由于設計涉及專業過多,個人相關的專業知識無

                        法滿足設計上應有的需求,往往就造成了設計的漏洞百出,無法做到酒店需求的設計功能。 

                        五、缺少統籌安排:酒店裝修設計包括酒店的總體規劃與設計,建筑設計、內外景觀及園林設計,室內裝飾設計、機電與管道系統設計

                        、標志系統(VIS)設計、交通組織設計、管理對客服務流程設計等內容。我往往由多個設計單位分項分包進行設計,再由多個施工單

                        位進行施工,這些設計和施工沒有進行系統的統籌管理,到了建設指揮部門,也是簡單審閱即獲通過實施。希望對大家有所幫助。    


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